11月28日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜文昌深入杭合3標(biāo)了解項(xiàng)目總體情況,并圍繞項(xiàng)目策劃、成本控制等提出明確要求。杜文昌強(qiáng)調(diào),一要優(yōu)化項(xiàng)目策劃,做好圖紙復(fù)核、臺(tái)賬梳理、施工成本、施工利潤(rùn)測(cè)算等工作。二要加強(qiáng)與項(xiàng)目公司的溝通對(duì)接,做好施工臨建費(fèi)用、施工措施費(fèi)用及超出概算部分工程費(fèi)用臺(tái)賬梳理及核算工作。三要強(qiáng)化成本管控及合規(guī)管理,緊盯材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等重點(diǎn)環(huán)節(jié),強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),確保資金使用高效、合規(guī)。
11月28日,公司黨委副書記、工會(huì)主席張金武到南環(huán)T1標(biāo)、南環(huán)T2標(biāo)調(diào)研,實(shí)地查看“一把傘”渡改橋、3#便道、落腳河特大橋等施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目黨建融入生產(chǎn)、工程建設(shè)難點(diǎn)、冬季施工安全管控等情況。

張金武強(qiáng)調(diào),一要深化黨建引領(lǐng),嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。黨組織負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)深悟透黨的理論知識(shí),切實(shí)以高質(zhì)量黨建統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),不斷提升全員政治素養(yǎng)和履職能力。二要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),加大年輕員工培養(yǎng)力度,鼓勵(lì)員工積極參加考試取證,提升專業(yè)技能水平,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。三要嚴(yán)守冬季施工安全底線,抓實(shí)抓細(xì)夜間施工安全管控措施,規(guī)范用火用電,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常巡查維護(hù),全力保障冬季施工安全。
11月23日,公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到貴平3標(biāo)、10標(biāo)、路面1標(biāo)、機(jī)電交安1標(biāo)調(diào)研,詳細(xì)了解工程進(jìn)展、安全管理及施工難點(diǎn),并就交叉作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題與現(xiàn)場(chǎng)人員深入交流。

胡筑云強(qiáng)調(diào),一要扎實(shí)推進(jìn)計(jì)量結(jié)算工作,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程規(guī)范,為項(xiàng)目年底資金回籠和成本控制奠定基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作,妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)炮損問題,依法依規(guī)化解矛盾。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)村民和班組民工的溝通引導(dǎo),防范化解潛在矛盾和糾紛,切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)和諧穩(wěn)定。三要持續(xù)強(qiáng)化收尾階段安全管理,緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控,及時(shí)消除安全隱患,確保項(xiàng)目建設(shè)安全可控。四要科學(xué)統(tǒng)籌,優(yōu)化施工組織,合理調(diào)配資源,保障工程按計(jì)劃推進(jìn)。
11月24日,胡筑云到泓陽公司生產(chǎn)銷售部調(diào)研,實(shí)地察看生產(chǎn)車間,詳細(xì)了解設(shè)備及生產(chǎn)情況,并開展座談交流。

胡筑云強(qiáng)調(diào),一要聚焦生產(chǎn)基礎(chǔ)升級(jí),筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要統(tǒng)籌考量廠房選址,杜絕資源浪費(fèi)。要全面系統(tǒng)評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備性能與效率,有序推進(jìn)新能源設(shè)備的應(yīng)用與迭代。二要聚焦降本增效,拓展持續(xù)發(fā)展新空間。要緊盯成本管控與采購(gòu)管理,深化成本核算與效益分析,優(yōu)化采購(gòu)模式,夯實(shí)生存與盈利的根基。要立足市場(chǎng)需求與產(chǎn)能實(shí)際,強(qiáng)化“資金、人才、技術(shù)”三大要素保障,推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深度融合。三要激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能,全面驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合機(jī)制,加大科技研發(fā)投入,聚焦關(guān)鍵技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用難題,著力研發(fā)具備廣闊市場(chǎng)前景的創(chuàng)新產(chǎn)品,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁、可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。
11月26日,公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到荔河1標(biāo)調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)查看上董江大橋等施工情況,并開展黨的二十屆四中全會(huì)精神宣講。王鏡越強(qiáng)調(diào),一要仔細(xì)梳理剩余工程清單,做好尾期工程安排部署,確保12月底基本收整完畢。二要切實(shí)把黨的二十屆四中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為工作思路、具體對(duì)策和實(shí)際行動(dòng),奮力完成年度目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)全會(huì)精神在公司和項(xiàng)目一線落實(shí)落地。
11月26日,公司黨委委員、紀(jì)委書記王家林到潤(rùn)豐公司模板廠、凱壩基地開展實(shí)地調(diào)研,詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的困難,并主持召開座談會(huì)。

王家林強(qiáng)調(diào),一要算好經(jīng)營(yíng)賬,擴(kuò)大盈利空間。要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,精準(zhǔn)核算成本,做好收支歸集。要立足主業(yè),主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)接,積極爭(zhēng)取政策支持,拓展外部市場(chǎng)。要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)布局,力爭(zhēng)做強(qiáng)做優(yōu),夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。二要?jiǎng)?chuàng)造比較優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)核心動(dòng)能。要結(jié)合實(shí)際,著眼原創(chuàng)性研發(fā),加大技術(shù)攻關(guān),強(qiáng)化專利權(quán)申報(bào),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要堅(jiān)持嚴(yán)以律己,守好廉潔底線。全體管理人員要強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí),高度重視政治生態(tài)建設(shè),依規(guī)依紀(jì)依法開展監(jiān)督工作,共同維護(hù)公司良好發(fā)展環(huán)境。四要緊抓安全生產(chǎn),守住發(fā)展底線。歲尾年末是安全生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),要始終保持高度警惕,杜絕麻痹大意思想,一如既往抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
11月24日,公司總工程師鐘榮煉到貴陽環(huán)高擴(kuò)容項(xiàng)目T3標(biāo)調(diào)研。鐘榮煉強(qiáng)調(diào),一要筑牢安全防線,提前落實(shí)先行動(dòng)工點(diǎn)安全前置措施,嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不施工”原則,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,規(guī)范技術(shù)員及施工班組安全生產(chǎn)行為。二要狠抓計(jì)劃落實(shí),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際倒排任務(wù),按需增配資源,做好人員調(diào)度,保障工作高效推進(jìn)。三要加大力度跟蹤臨時(shí)用地手續(xù)及賠付工作進(jìn)度,推進(jìn)先行動(dòng)工點(diǎn)順利動(dòng)工。
11月26日,鐘榮煉到墊豐武高速公路興義長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目調(diào)研,實(shí)地察看14#主塔樁基施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管控及當(dāng)前重難點(diǎn)問題等情況。鐘榮煉強(qiáng)調(diào),一要將“安全第一、質(zhì)量至上”理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全周期,細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排工期,全力沖刺年度建設(shè)目標(biāo)。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),常態(tài)化開展安全隱患排查,堅(jiān)決防范各類事故。三要踐行綠色理念,嚴(yán)格落實(shí)施工揚(yáng)塵治理與廢水循環(huán)利用措施,保護(hù)大橋周邊水域生態(tài)。
11月27日,鐘榮煉到G352習(xí)水縣桃林至大水公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目TDSG-2標(biāo)調(diào)研,并召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。鐘榮煉強(qiáng)調(diào),一要緊盯進(jìn)度目標(biāo),倒排施工計(jì)劃,優(yōu)化施工工序,確保按期完成橋梁、路面、交安、綠化等全部收尾工作。二要持續(xù)深化安全隱患排查治理,尤其加強(qiáng)交通導(dǎo)改、高空作業(yè)、橋梁墩柱、T梁架設(shè)、用電安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底和班前安全教育,堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。三要加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、施工過程控制和工序驗(yàn)收,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追溯制度,確保工程質(zhì)量符合公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范。