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2025年12月13日
10月21日，公司黨委副書記、工會主席張金武到重慶開萬梁項目調(diào)研并召開座談會，認(rèn)真聽取關(guān)于項目進(jìn)展情況的匯報，詳細(xì)記錄了與會人員對公司管理、項目推進(jìn)等方面的意見建議，并對職工的疑問逐一回應(yīng)解答。
張金武強調(diào)，一要持之以恒抓學(xué)習(xí)。抓實“第一議題”學(xué)習(xí)，做到及時跟進(jìn)學(xué)、帶著問題學(xué)，同步抓好業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等知識學(xué)習(xí)，切實增強履職本領(lǐng)。二要全心全意抓建設(shè)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和成本管控工作，著力破解現(xiàn)場堵點痛點難點，抓好人才隊伍培養(yǎng)，確保項目建設(shè)取得實效。三要一如既往守規(guī)矩。要堅持超前謀劃，合規(guī)推進(jìn)勞務(wù)招標(biāo)、材料采購、臨建審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹牢規(guī)矩意識，抓好紀(jì)律教育，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)推進(jìn)項目建設(shè)。
10月22日，張金武到奉建項目調(diào)研。實地查看項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、黨建工作等相關(guān)情況，并組織召開干部大會。
張金武強調(diào)，一要堅持黨建引領(lǐng)，以“幸福路橋”“項目鏈上黨旗紅”黨建品牌為抓手，促進(jìn)黨建工作與項目建設(shè)深度融合，將黨建活力轉(zhuǎn)化為推動各項工作向前邁進(jìn)的核心驅(qū)動力。二要嚴(yán)格落實農(nóng)民工實名制管理要求，加強工資發(fā)放過程監(jiān)督，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益，堅決杜絕欠發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象。三要全面排查整治安全隱患，深化矛盾糾紛排查化解，切實筑牢安全防線，全力保障黨的二十屆四中全會期間項目安全穩(wěn)定。
10月21日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到白云區(qū)觀白活力中心房建項目調(diào)研，通過實地察看、現(xiàn)場問詢等方式，重點督導(dǎo)A12棟、A20棟安全防護(hù)措施和日常監(jiān)管落實情況，并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提出相關(guān)要求。
胡筑云強調(diào)，一要嚴(yán)格遵循“九不”要求，加強對重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)施的隱患排查治理，有效防范化解各類風(fēng)險。二要嚴(yán)格把“質(zhì)量第一”的理念貫穿到工程建設(shè)中，結(jié)合項目實際持續(xù)完善質(zhì)量管理方案，抓好質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三要強化內(nèi)業(yè)資料管理，確保資料整理與工程進(jìn)度匹配同步，實現(xiàn)內(nèi)外業(yè)資料閉合管控。加強農(nóng)民工檔案規(guī)范化、信息化工作，確保工資及時發(fā)放。四要高度重視多家施工單位交叉作業(yè)風(fēng)險和共用便道等問題，盡快完善《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確各方的安全生產(chǎn)職責(zé)，為駐地周邊創(chuàng)造良好環(huán)境。五要抓緊抓實各項防控措施，常態(tài)開展來訪人員排查、登記，堅決防范化解風(fēng)險隱患，全力打造“平安工地”。
10月23日，胡筑云到G326南環(huán)T1標(biāo)、T2標(biāo)項目調(diào)研，實地察看宋家寨隧道、落腳河大橋施工進(jìn)展，并就下一步工作提出具體要求。他強調(diào)，一要強化宋家寨瓦斯隧道管理。嚴(yán)格遵照施工方案執(zhí)行，根據(jù)第三方檢測數(shù)據(jù)與指標(biāo)，科學(xué)指導(dǎo)施工環(huán)節(jié)，確保隧道作業(yè)安全可控。二要破解物料供應(yīng)與成本管控難題。針對當(dāng)前料場區(qū)域高壓電力遷改進(jìn)度滯后問題，項目部要加強與項目公司、地方政府部門的溝通協(xié)調(diào)，同時拓寬解決路徑，多舉措保障砂石料穩(wěn)定供應(yīng)，切實做好成本控制。三要筑牢現(xiàn)場安全防線。當(dāng)前正值作業(yè)人員數(shù)量集中增加的關(guān)鍵時段，要重點做好人員崗前安全培訓(xùn)與技術(shù)交底工作，全面運用AI班前安全教育手段，確保覆蓋至每一名作業(yè)工人，杜絕安全隱患。
10月24日，公司質(zhì)安部在貴平機電交安1標(biāo)組織開展無人機安全巡檢指揮平臺研發(fā)交流座談會，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云出席指導(dǎo)。
胡筑云強調(diào)，一是公司質(zhì)安部要完善《貴州路橋集團(tuán)安全巡檢智能指揮平臺建設(shè)方案（V1.0）》，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，促進(jìn)質(zhì)量安全工作轉(zhuǎn)型升級。二是要加強推廣應(yīng)用。鼓勵第二、第五分公司在新建項目中率先試點，并及時總結(jié)反饋系統(tǒng)使用體驗，與信息公司共同完善安全巡檢智能指揮平臺。三是要加強技術(shù)服務(wù)保障。信息公司要做好技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)升級，積極響應(yīng)試點單位的需求，做好設(shè)備安裝、使用及技術(shù)支撐工作。
10月21日-22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到義龍慶1標(biāo)項目調(diào)研。實地考察工區(qū)現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目臨時駐地建設(shè)和施工點情況，并帶隊到甬金高速改擴建金華段2標(biāo)進(jìn)行參觀交流。
王鏡越強調(diào)，一要強化外部對接，筑牢規(guī)范根基。系統(tǒng)梳理、深入吃透當(dāng)?shù)卣?#xff0c;實現(xiàn)精準(zhǔn)對接與合規(guī)管理，保障項目后續(xù)建設(shè)快速步入正軌。二要深化市場調(diào)研，夯實成本基礎(chǔ)。迅速摸清當(dāng)?shù)刭Y源價格，為后續(xù)招標(biāo)、初始成本控制提供關(guān)鍵依據(jù)。三要優(yōu)化內(nèi)部流程，提速建設(shè)進(jìn)度。樹牢“時間就是效益”理念，對臨建方案前期工作“完成一項、報批一項”，為項目開工按下“加速鍵”，全力確保項目開好局、起好步。
10月23日，公司總工程師鐘榮煉到G242萬山1標(biāo)、2標(biāo)項目調(diào)研。實地查看跨線橋施工現(xiàn)場和涉路施工沿線，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)展和征拆工作推進(jìn)情況，并作明確要求。
鐘榮煉強調(diào)，一要嚴(yán)抓涉路施工安全，常態(tài)化開展安全巡查，做好標(biāo)志標(biāo)牌、警示燈和防護(hù)圍擋的日常管養(yǎng)，確保安全標(biāo)識醒目規(guī)范，保障施工與道路通行安全。二要強化與政府相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動，保障征拆工作有序推進(jìn)。三要緊盯進(jìn)度質(zhì)量，對照年度產(chǎn)值目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌施工，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)施工進(jìn)度。
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